Pour faire face à l’impératif d’innovation, les entreprises ont de plus en plus souvent recours à des concours d’innovation et à des cellules d’innovation. Ces deux types d’initiatives visent à accélérer l’innovation et/ou en renouveler les sources et les méthodes au sein de l’entreprise mais sont explorés séparément dans la littérature. Nous proposons de montrer en quoi l’articulation de ces deux dispositifs permet de répondre aux enjeux majeurs identifiés dans la littérature en innovation ouverte et sur l’ambidextrie. Nous nous appuyons sur une étude de cas unique chez un équipementier automobile de la mise en place simultanée d’une cellule d’innovation et d’un concours d’innovation interne. Après avoir isolé les enjeux et difficultés respectivement rencontrés par ces deux dispositifs, nous montrons comment leur combinaison permet de pallier leurs limites respectives. L’articulation s’opère grâce à la complémentarité de leurs caractéristiques, que nous présentons à l’aide d’une triple dualité : réel-virtuel, local-global et ponctuel-permanent. Associer les deux initiatives permet d’envisager une offre organisée et complémentaire pour mettre en œuvre une organisation ambidextre qui combine les avantages des deux formes, contextuelle et structurelle, alimentant la dynamique de la fonction de conception innovante.
