L’objectif de cette recherche est d’analyser la progression d’un mouvement contestataire ayant caractérisé la filière hippique au cours de l’année 2017. En s’appuyant sur la crise économique sans précédent qui traverse les courses de galop en France, les auteurs étudient les répertoires d’action déployés par les contestataires activistes à l’égard de la gouvernance de leur filière. Le cadre théorique invite à relire la structuration d’un mouvement de contestation sous l’angle du triptyque hirschmanien exit-voice-loyalty. En s’appuyant sur des ressources documentaires tels qu’articles de presse (spécialisée et nationale) et communiqués, les auteurs ont identifié les acteurs principaux de la contestation et proposé une chronologie du conflit sur une période de temps délimitée : de la publication d’un rapport de la Cour des Comptes sur la gestion de la filière, à l’organisation d’une grève sur un hippodrome. Les différents modes de contestation mobilisés sont explicités, de l’expression individuelle à l’activisme ayant conduit au boycott final. Les auteurs mettent en lumière la structuration de l’activisme au sein d’une corporation et la stratégie de délégitimation des instances de gouvernances susceptibles de conduire à un renouvellement des instances.
