Les organisations multi spatialisées provoquent, par rapport aux organisations bureaucratiques traditionnelles, la perte d’une proximité physique et psychologique pour les individus qui les composent. L’éloignement constitue donc un défi spatial que ces organisations doivent relever, mais les réponses qu’elles mettent en œuvre quotidiennement sont encore mal connues. Nous nous intéressons dans cet article à un des défis majeurs auxquels ces organisations doivent faire face : le contrôle d’employés non présents physiquement. A travers une enquête menée auprès d’acteurs tourangeaux de la multi spatialisation, nous montrons que, pour relever ce défi, ces organisations reviennent de manière assez surprenante à des formes de contrôle très bureaucratiques, institués par les employés eux-mêmes. Ce constat rejoint des travaux récents qui montrent la surprenante persistance de la bureaucratie, et invite à mieux cerner ces anciennes pratiques qui resurgissent sous des formes nouvelles.
