L’ethnographie organisationnelle est cruciale pour comprendre la complexité des organisations contemporaines. Afin de dépasser les limites de l’ethnographie « traditionnelle », de nouvelles méthodes s’appuyant sur un fonctionnement en équipe ont vu le jour. Capitalisant sur les approches « chercheur-praticien » (scholar-practitioner) et « recherche en équipe » (scholars team-based), cette recherche propose une nouvelle approche – appelée « approche de recherche liminale en équipe » (liminal team-based approach). Elle se fonde sur trois caractéristiques : un chercheur interne à l’organisation (insider) adoptant un positionnement liminal, sa collaboration avec un chercheur externe à l’organisation (outsider) et la réalisation systématique d’échanges post-observations (peer-debriefing). Fondé sur l’expérience d’une recherche s’intéressant à l’intégration post-acquisition au sein d’un cabinet de conseil en management, nous discutons les apports de « l’approche de recherche liminale en équipe » aux principaux enjeux de l’ethnographie organisationnelle. Cette communication contribue ainsi aux méthodes de recherche qualitatives par la proposition d’une méthode innovante. Elle positionne également la configuration chercheur interne/externe de manière centrale dans le dispositif méthodologique et suggère l’adoption de pratiques de recherche pour l’ethnographie en équipe.
