La littérature sur la coopétition dans une perspective de réseau est abondante. En revanche, à l’exception d’un nombre limité de travaux, la dynamique de coopétition entre des réseaux est peu étudiée. Ces quelques travaux ayant exploré la dimension inter-réseaux de la coopétition n’ont pas démontré dans quelle mesure une telle stratégie qui transcende les frontières réticulaire et sectorielles pourrait être performante en termes d’innovation. C’est cette question que la présente recherche s’efforce de traiter à travers une analyse quantitative et longitudinale (2000-2015) menée sur un échantillon global de 650 observations relatives à 61 entreprises encastrées dans 47 réseaux stratégiques globaux. A l’issue de permet de faire ressortir deux résultats majeurs : (1) la coopétition réticulaire (inter-réseaux) a un effet significativement positif sur l’innovation des firmes membres; (2) la coopétition globale (entre réseaux diversifiés) émerge comme une stratégie performante en matière d’innovation. Ces résultats contribuent à enrichir la littérature sur la coopétition envisagée dans une perspective de réseau et d’embeddedness. Enfin, la présente recherche vient enrichir les recherches antérieures sur la coopétition en explorant un niveau d’analyse additionnel, celui de la coopétition inter-réseaux.
