L’objet de cet article est de faire un pont entre l’utilisation du paradoxe en stratégie et le réalisme critique. Il s’agit notamment de montrer que certains paradoxes peuvent être analysés comme des phénomènes dans lesquels plusieurs mécanismes causaux sont activés rendant ainsi les résultats observés particulièrement difficiles à décrypter. Dans ces situations, la « méthode » proposée par le réalisme critique peut s’avérer particulièrement pertinente dans la mesure où elle permet de mettre au jour des mécanismes et de repérer les caractéristiques des contextes dans lesquels ces mêmes mécanismes sont activés (ou non). Nous rejoignons en cela l’intuition de Tsoukas (1989) pour qui, dans cette approche, un paradoxe peut être appréhendé comme la relation contingente qui existe entre plusieurs mécanismes causaux.
