Les travaux de la littérature ont montré que la résilience individuelle favorise la réussite entrepreneuriale. Ces travaux sont pour la plupart quantitatifs et ne permettent pas de comprendre les facteurs explicatifs de cette relation. Pour pallier cette faiblesse, nous avons adopté une méthodologie qualitative basée sur la démarche de l’étude de cas. Le cas choisi est celui de Steve Jobs. Notre recherche montre que la construction d’une capacité de résilience induit quatre effets : l’acquisition de ressources psychologiques, l’aptitude à être plus fort face à un événement traumatisant, la création d’un sentiment d’être différent des autres et l’endurcissement et le renforcement du caractère et de la personnalité. Ces quatre effets interviennent dans toute la trajectoire de vie de l’entrepreneur. Ils permettent de réduire l’impact de nouveaux événements traumatisants, favorisent le passage à l’acte d’entreprendre et renforcent l’audace. Notre étude montre également que la résilience individuelle favorise l’innovation dans le contexte d’entreprise établie et permet de contourner le dilemme de l’innovateur.
