Les recherches sur le leadership distribué s’amplifient. Cependant, les investigations sur terrain sont rares et les insuffisances empiriques marquent la littérature.
L’objectif de cette étude est de tester l’impact des pratiques du leadership distribué sur l’engagement organisationnel des ingénieurs tunisiens travaillant dans les entreprises du secteur IT sous l’effet modérateur de la confiance.
Les résultats indiquent que les pratiques du leadership distribué à savoir, la participation à la prise de décision et la coopération au sein de l’équipe leader exercent une influence positive sur l’engagement des employés. Un degré élevé de la confiance renforce cette relation.
