AIMS

Ben arfi Wissal, Hikkerova Lubica
Orientation entrepreneuriale et vision stratégique du dirigeant Le rôle médiateur du capital social dans un contexte d’hyper croissance

Depuis quelques années, les recherches sur les PME à forte croissance se multiplient et attirent de plus en plus les chercheurs. De ce fait, des études récentes se sont intéressées aux caractéristiques et aux profils des dirigeants de PME et ont démontré l’impact de l’orientation entrepreneuriale sur la capacité d’identification d’opportunités de croissance et sur l’hyper croissance de ces entreprises. Toutefois, à notre connaissance, peu de recherches menées sur les PME à forte croissance ont fait le lien entre le capital social du dirigeant et sa vision stratégique dans les PME en hyper croissance. Nous adoptons une étude comparative qualitative basée sur sept études de cas de PME Tunisiennes en SSII à forte croissance, qualifiées de gazelles, afin d’apporter des nouveaux éclairages sur le rôle du capital social du dirigeant et son impact sur sa vision stratégique dans un contexte d’hyper croissance. Les résultats de notre étude montrent une situation paradoxale caractérisée par une conjoncture défavorable et un sur-optimisme des dirigeants de PME Tunisiennes sélectionnées. Malgré un environnement économique incertain et une crise sociale et politique, l’étude empirique a permis de comprendre comment les dirigeants des PME Tunisiennes ont réussi à saisir voire créer des nouvelles opportunités entrepreneuriales sur le marché local et/ou international. Leur capacité à rebondir malgré la présence de barrières à l’investissement, de faire face aux lourdeurs administratives et leur agilité ont témoigné du rôle crucial joué par leur capital social sur la proactivité stratégique et le maintien de l’hyper croissance de leurs entreprises. Cet article soulève également le dilemme : autonomie de décision / partage du pouvoir. Notre étude rejoint les travaux précédents et identifie des profils de dirigeants CAP (Croissance/Autonomie/Pérennité) et PIC (Pérennité/Indépendance/ Croissance). Nos contributions ouvrent les voies de recherche sur le transfert du capital social entre l’équipe dirigeante des PME et incitent les recherches futures à étudier dans quelle mesure la gouvernance impacte la trajectoire des PME en hyper croissance.