Au regard des nombreux changements auxquels doivent faire face les organisations patronales, il est communément admis que celles-ci doivent faire face à un environnement en pleine transformation. Au travers de la réorientation de leur stratégie, celles-ci tentent de s’adapter ou d’influencer leur environnement dans le but de pérenniser leur action. Cependant, selon la Théorie de la dépendance aux ressources, les stratégies employées ne s’expliquent pas uniquement par les menaces qui pèsent sur ces organisations mais découlent par ailleurs des interdépendances avec leur environnement et des liens qui créent ses interdépendances. Par ailleurs, cette approche permettrait de mettre en lumière des dynamiques de pouvoir émergentes. S'appuyant sur deux études de cas, l’analyse de la stratégie aboutit à trois types d'observations : certaines menaces ont influencé l’évolution de la stratégie, de façon différenciée, dans des organisations pourtant soumises aux mêmes types de menaces. Ces évolutions ont influencé la structure organisationnelle et notamment la composition de la gouvernance, et de nouvelles dynamiques de pouvoir apparaissent. Effectivement influencées par la réorganisation interne, l'évolution de la stratégie, la redistribution des rôles des acteurs et du répertoire d’action de l’organisation patronale, ont ainsi permis de mettre à jour les processus au travers desquels l’organisation patronale se renouvelle pour assurer sa pérennité et servir les attentes de ses membres.
