La littérature en management de projet et en management de l’innovation n’apportent que peu de réponse sur l’organisation des processus d’innovation des firmes multinationales (FMNs) au regard des stratégies nouvelles développées depuis la monté en puissance des pays dits émergents. En effet, comment favoriser d’un point de vue organisationnel le développement local d’innovation et leur commercialisation à l’échelle globale ? En d’autres termes, c’est essayer de comprendre les modalités organisationnelles, en particulier dans la phase de développement et de commercialisation de l’innovation, qui permettraient de mieux gérer la diversité des trajectoires d’innovation auxquelles les FMNs sont confrontées aujourd’hui. Nous proposons dans cette communication d’examiner ce problème au regard de la figure de chef de projet, figure centrale de la littérature en développement de nouveaux produit. À travers une étude exploratoire d’une grande FMN française nous montrons qu’il serait pertinent de repenser cette fonction de chef de projet à l’aune des problématiques soulevées par les tensions liées à l’intégration de la phase de développement de l’innovation à celle de sa commercialisation à l’échelle globale. Ainsi nous montrons comment un chef de projet dit de déploiement permet de favoriser cette intégration du fait de certains rôles associés et en particulier d’être un manager bi-focal.
