Comment les acteurs d’un champ organisationnel font-ils face aux pressions en faveur du changement, notamment dans le cas d’une innovation disruptive comme celle du livre numérique ? Le marché de l’édition numérique est sous-développé en France, et la plupart des acteurs et des analystes s’accordent à dire que la responsabilité des éditeurs est importante dans ce sous-développement. Comment expliquer cette résistance si l’on considère qu’on ne peut se contenter d’une explication par la routine et l’aversion au changement ? Cette étude de cas exploratoire de l’attitude de résistance des éditeurs face au numérique a une double visée : 1) produire une description empirique concrète de ce champ et des enjeux qui le traverse ; 2) émettre quelques propositions théoriques en se situant dans le cadre d’analyse néo-institutionnaliste, plus spécifiquement celui du travail institutionnel, qui étudie comment les acteurs prennent en main les changements ou la maintenance institutionnelle.
