Ce travail de recherche consiste à palier au déficit de recherches portant sur le profil du dirigeant tunisien dans un environnement hyper-turbulent (post-révolution) et de construire son profil psychologique type. Les résultats de cette recherche conduite dans les trois secteurs d’activités (industries textiles et habillement, industries agro-alimentaires et industries des matériaux de construction céramique et verre) en Tunisie en se basant sur l’adaptation et la validation d’échelles de mesure en s’appuyant sur une analyse factorielle exploratoire via le logiciel SPSS 18.0 et sur une analyse factorielle confirmatoire via le logiciel AMOS 16.0, nous ont permis de démontrer que le profil psychologique du dirigeant tunisien dans un environnement hyper-turbulent est quadridimensionnel et que ses quatre dimensions (la tolérance à l’ambigüité et à l’incertitude, l’attitude face aux risques, la confiance en soi et le locus de contrôle) sont unidimensionnelles.
Ce travail de recherche traite de la relation entre les trois principales composantes d’une organisation au sens d’Allaire et Firsiritou (1993), à savoir : la culture, la structure et le comportement des individus. En s’appuyant sur une analyse factorielle exploratoire effectuée avec le logiciel SPSS 18.0 et une analyse factorielle confirmatoire effectuée avec le logiciel AMOS 16.0 sur la base d’un échantillon de 287 entreprises tunisiennes spécialisées dans l’industrie de l’agro-alimentaire, nous avons pu élaborer et valider un modèle conceptuel mettant en exergue la nature et le sens des relations entre la culture, la structure et le comportement des individus. Ainsi, nous avons pu conclure qu’il existe une interaction entre la culture et la structure et que cette dernière influence le comportement des individus. De même, cette étude montre que la culture n’influence pas le comportement des individus dans l’entreprise tunisienne.
