L’administration publique en Tunisie, à l’instar de ses homologues dans beaucoup de pays, connait une succession de vagues de réformes à travers l’introduction de dispositifs issus de la doctrine du New Public Management (NPM). Ces dispositifs ont une représentation politique, et sont révélateurs de l’art de gouverner. Entant que tel, et d’après la théorie de Michel Foucault sur les catégories de pouvoir, ces dispositifs assurent la gouvernementalité des sujets. Cette supposition a fait l’objet d’une recherche compréhensive (qualitative), à travers une étude de cas dans une administration publique tunisienne. Nous avons menés des entretiens semi-directifs avec des cadres qui ont accompagnés les différentes réformes au sein de cette administration publique tunisienne. Dans notre collecte des données, nous nous sommes aussi, basés sur la documentation interne. L’objectif de cette recherche est de comprendre cette technologie du pouvoir qui réside dans les dispositifs du NPM. Il s’agit d’un pouvoir conçu comme normal par les sujets dominés. Il est véhiculé dans leur conduite et dans leurs propres subjectivités. Il a un ensemble de caractéristiques et remplit un rôle déterminé inscrit dans le temps. Le résultat de cette recherche nous a permis de comprendre que la gouvernementalité s’exerce à travers les dispositifs du NPM qui sont introduits à travers les différentes réformes. Ces dispositifs assurent la disciplinarisation des sujets moyennant la surveillance et la régulation de leur comportement.
