La littérature académique sur le transfert des pratiques organisationnelles dans les entreprises multinationales a récemment opéré un déplacement des approches culturalistes vers les approches institutionnalistes et intra-organisationnelles, ainsi qu’un recentrage sur les processus d’internalisation des pratiques organisationnelles. L’internalisation, notamment par les employés locaux, des pratiques globales de gestion des ressources humaines reste cependant encore largement inexplorée. A partir d’une étude longitudinale s’étendant sur dix années, nous proposons quatre archétypes d’appropriation des pratiques de GRH et une nouvelle définition du processus d’internalisation. L’approche sociomatérialiste a graduellement émergé au cours de notre étude comme étant la meilleure façon de conceptualiser nos observations et la principale contribution de notre étude est d’introduire ce cadre théorique dans le champ de la littérature en management international pour enrichir notre compréhension des phénomènes d’internalisation et dépasser les approches purement sociales. En conceptualisant à partir du point de vue des acteurs, cette étude a aussi pour objectif de donner la parole aux responsables des unités locales et d’étendre notre compréhension des pratiques innovantes qui émergent en Chine et en particulier les pratiques de gestion de la performance.
