Les travaux sur l’ambidextrie organisationnelle sont relativement abondants ces dernières années. Pour autant, rares sont les travaux qui s’affranchissent de la vision statique dominante, dans l’étude des modalités d’ambidextrie organisationnelle déployées par les entreprises, pour assurer la combinaison des innovations d’exploitation et d’exploration. Dans cette perspective, nous nous intéressons aux formes d’ambidextrie organisationnelle, en considérant chaque PME comme un moment dans une dynamique. Sur cette base, on considère que les formes d’ambidextrie organisationnelle au sein des entreprises étudiées s’inscrivent dans un processus dynamique, au sein duquel les modalités d’ambidextrie organisationnelle déployées par les PME, évoluent progressivement à chaque étape de leur processus de développement et de croissance. L’apport de cette étude est de permettre, à travers l’étude approfondie de trois cas de PME innovantes, d’intégrer les spécificités de la PME dans la conciliation de la double exigence des innovations d’exploitation et d’exploration, et d’esquisser les contours d’un nouveau modèle d’ambidextrie intra-organisationnelle, représentatif de la dynamique d’évolution des PME innovantes, le long d’une trajectoire de développement. Ce modèle souligne la nécessité d’un élargissement et d’un renouvellement de la vision statique dominante, des modalités d’ambidextrie organisationnelle, pour tenir compte, à la fois de la spécificité, mais également de la multiplicité et de l’hétérogénéité du champ des PME innovantes. Les résultats de l’analyse font ressortir l’existence de trois formes organisationnelle déployées par les PME innovantes au niveau interne, et qui correspondent à autant de grandes étapes d’évolution des entreprises : celle de la création et d’amorçage, celle du développement et de croissance, et enfin celle de la maturité.
