Entre les impératifs politiques et économiques, les crises financières, les crises sociétales, les évolutions technologiques, les mauvaises gestions des entreprises… le Management Stratégique de Transition (MST) appliquant des stratégies tantôt d’assainissement et tantôt de restructuration se fraye un parcours de plus en plus important dans le domaine du management des entreprises. A l’intersection avec le management des crises il se développe en apportant de réelles solutions à la survie des entreprises en s’appuyant sur des démarches et méthodes de gestion très novatrices. L’objectif du présent article est de présenter d’une part, une analyse théorique et une caractérisation des divers aspects de la réalité du MST et la proposition de cinq grands leviers du MST pour améliorer le « pricing » des entreprises, et, d’autre part, une recherche touchant une usine algérienne de textile technique. La technologie textile est considérée comme faible (OCDE) mais ces dernières années le développement technologique textile a connu un bouleversement et des ruptures technologiques très importants pour contrecarrer le coût de main d’œuvre faible des Pays en Voie de Développement (PVD). En effet, la plupart des PVD et émergents disposent d’unités de production de textile car ces pays cherchent à diminuer le taux de chômage important dans leur économie. Le textile absorbe une main d’œuvre importante avec une faible instruction. Pour cela l’industrialisation par le textile est privilégiée pour répondre aux besoins de l’emploi mais aussi il s’agit de vêtir sa population et répondre aux besoins de leurs sociétés. Les points cités ci-dessus conditionnent et souvent affaiblissent le management des entreprises. Le résultat est souvent le passage vers le MST. Dans cette recherche, la démarche terrain est constituée de deux phases : la phase préliminaire et la phase administration des questionnaires. La phase préliminaire a abouti à la confection d’un guide d’entretien dont un volet consacré aux stratégies appliquées lors des restructurations et ensuite à la réalisation d’un questionnaire soumis à des cadres du complexe textile industriel Tindal (Algérie). Les entretiens semi-directifs et administration de questionnaires avec questions ouvertes ont été réalisés avec neuf responsables de l’entreprise de Tindal dont quatre en retraite, l’un d’à peine un mois. Deux PDG comptabilisant 25 ans de gestion du complexe industriel ont participé à cette recherche. Le résultat des analyses des données a confirmé la difficulté du MST dans les PVD. L’étude de cas est approchée en huit évènements constituant des crises majeures ayant eu une influence sur le management des entreprises algériennes. Chaque évènement a ses enseignements et ses pratiques. Le MST est faible et sous l’influence des décisions politiques des gouvernants du pays et, souvent, des organisations internationales telles que le FMI ou la banque mondiale. La mort organisationnelle des entreprises est fréquemment constatée et parachève la disparition pure et simple des entreprises. Les stratégies du « pricing » notamment marketing et financier sont ignorées. Mots clés : mort organisationnelle, surendettement, restructuration, assainissement, textile
