Si le lien entre gouvernance territoriale et diverses formes de proximités (géographique, organisationnelle et institutionnelle) est aujourd’hui affirmé, il reste toutefois à déterminer comment de telles proximités peuvent être construites en stations de montagne. L’objectif de cette recherche est de déterminer si et comment un objet frontière peut créer les proximités nécessaires à la mise en place d’une gouvernance territoriale en stations de montagne. L’étude qualitative porte sur la création d’une charte de développement durable entre les stations de Combloux, Cordon et Praz-sur-Arly en Haute-Savoie. Les résultats montrent, qu’au-delà de la proximité géographique entre les stations, la charte a permis de créer une proximité institutionnelle avec le support d’un intermédiaire extérieur (ici, un cabinet d’études) menant à une forme de gouvernance territoriale inter-stations capable de soutenir l’action collective.
Creativity might be a prerequisite of technological innovation or an element of it. This article seeks to extend both prior studies that analyse which organizational contexts foster innovation ambidexterity without considering creativity and research that demonstrates a mediating effect of creativity on organizational performance without accounting for innovation ambidexterity. An empirical study of 307 French firms reveals that creativity is a missing link between the organizational context and ambidexterity, a result with interesting implications relative to the prerequisites for creativity and innovation ambidexterity. Managers thus should implement an organizational context that encourages creativity, rather than directly emphasising innovation ambidexterity.
