Il y a plus de quatre ans, un jeune tunisien s’est immolé. Il a mis fin à sa vie. En ce moment-là les tunisiens ont commencé à se poser la question suivante : Qu’est-ce qui se passe ici ? Pour le monde des organisations, les gens se croient tout permis au nom de la liberté ; les salariés font fi des règles et n’obéissent plus à leurs supérieurs. C’est dans ce contexte caractérisé par l’incertitude et l’équivocité, que notre projet de recherche tend à s’identifier. Est-ce que les individus partagent le même sens de ce qui se passe ? Est-il encore possible de coordonner les différents comportements pour agir ensemble ? Comment les individus s’engagent dans une action collective ? C’est en s’inspirant de ces interrogations que ce travail est parti. Pour répondre à ces questions, nous avons recouru à la théorie du sensemaking et la théorie de la régulation sociale et nous nous sommes inscrits par rapport au paradigme interprétativiste. Nous avons poursuivi comme stratégie de recherche la méthode de l’étude de cas, et nous avons recouru au niveau de la collecte des données aux entretiens collectifs. Les résultats de notre recherche permettent de concevoir l’action collective dans une logique interactionniste qui évolue perpétuellement tout en suivant la dynamique du processus de création de sens et la mouvance de la vie des règles.
