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Nicolosi Alessandro, Mione Anne

La question de la durabilité est largement analysée dans les approches portant sur les alliances tandis qu’elle n’est pas véritablement abordée dans les approches portant sur la coopétition. Nous pensons pourtant que la dimension temporelle pose une question spécifique lorsque l’on aborde une situation de coopétition. En effet, la coopétition suppose la simultanéité de la compétition et de la coopération. Les deux forces de la concurrence et de la coopération se trouvent possiblement découplées par un partage des lieux sur lesquels elles se situent, sur les activités qu’elles réalisent, sur les niveaux qu’elles concernent (individuel, organisationnel, inter-organisationnel) sans que le concept de coopétition soit dénaturé. Par contre, la question de la simultanéité demeure un principe fondamental du concept de coopétition. Or, cette simultanéité nous semble difficile à instaurer sur la durée. Est-elle soutenable ? Peut-elle agir sur la longévité de l’alliance ? Nous avons considéré les apports des chercheurs portant sur la longévité des alliances, des alliances entre concurrents puis sur les situations de coopétition pour tenter de mettre en évidence comment les situations de coopétition pouvaient avoir un effet sur la durabilité des alliances. Pour cela, nous avons réalisé l’analyse de cas approfondie de l’alliance SEVEL, join venture entre FIAT et PSA qui dure depuis plus de trente-six ans. Les partenaires sont placés en situation de coopération pour la production et de concurrence pour la commercialisation des modèles sous les marques propres sur le marché. Au-delà de la longévité exceptionnelle de cette alliance, nous avons tenté d’analyser la durabilité de la coopétition en situant précisément les moments au cours desquels les partenaires se trouvent exactement en concurrence et coopération. Cette analyse a permis de montrer comment les situations de coopétition pouvaient varier en fonction de la situation de concurrence sur le marché. Nous avons ensuite tenté de lier les différentes situations de coopétition à la poursuite ou à la fin prématurée des projets.