Cet article s’intéresse au processus de décision stratégique des entreprises de spectacle sportif et à leur capacité d’ambidextrie. Une analyse quantitative appliquée aux clubs de football français ayant évolué en Ligue 1 entre 2005/06 et 2013/14 permet de différencier trois situations : la stratégie projetée est réalisée ; la stratégie projetée n’est pas réalisée du fait du pressing de l’environnement causé par la glorieuse incertitude du port ; l’intention stratégique évolue du fait de la prise en considération d’un phénomène émergent. L’analyse met à jour la capacité d’ambidextrie contextuelle des organisations qui leur permet de jongler entre des objectifs divergents en orchestrant les phénomènes émergents à l’intention stratégique initiale. Les résultats montrent que cette capacité d’ambidextrie n’est pas nécessairement source d’avantage concurrentiel. Les organisations doivent disposer des actifs complémentaires nécessaires à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie pour que l’adaptation prenne toute sa valeur. La modélisation des comportements ambidextres fournit une nouvelle explication théorique aux déficits récurrents du sport spectacle.
