Ce papier étudie la dialectique entre les capacités dynamiques et le choix rationnel du type d’imitation. Compte tenu de l’insuffisance des travaux antérieurs traitant ce sujet, l’objectif de notre recherche est d’enrichir la littérature relative à l’imitation en spécifiant sa nature en tant que décision rationnelle d’une part, et en apportant un éclaircissement sur le rôle des capacités dynamiques dans le choix rationnel du type d’imitation d’autre part. Sur le plan empirique, nous avons réalisé une étude qualitative basée sur dix entretiens individuels semi-directifs auprès des entreprises tunisiennes opérant dans l’industrie. Sur la base de ces entretiens, nous avons pu avancer quelques propositions répondant à notre question de recherche. Les résultats de notre travail montrent qu’il existe deux raisonnements différents quant à la dialectique entre les capacités dynamiques et le choix rationnel du type d’imitation. Le premier souligne un rôle déterminant des capacités dynamiques disponibles dans l’entreprise dans le choix du type d’imitation. Le deuxième postule que c’est le choix du type d’imitation qui fait appel au développement des capacités dynamiques manquantes. Ces aboutissements sont ainsi importants lorsque nous nous intéressons à l’étude de la décision du Manager au sein d’une entreprise imitatrice.
