L’objet de cette recherche tend à démontrer comment la tension paradoxale entre autonomie organisationnelle (AO) et interdépendance stratégique (IS) est gérée au cours d’un processus de fusion-acquisition. Nous soutenons que dans le but de créer une intégration post-fusion réussie, la gestion de la tension paradoxale entre AO et SI est essentielle. Nous avons effectué une étude de cas longitudinale en temps réel sur deux ans d'une fusion-acquisition entre deux sociétés françaises cotées. Notre étude met en évidence le processus multi-étapes de l'intégration postfusion, en analysant comment la nouvelle organisation est passée d’une phase d'absorption à une symbiose pendant la phase d’intégration post-fusion. Nous soulignons que l'intégration symbiotique n'a pas été choisie au cours de la période de pré-fusion, mais est devenue nécessaire, compte tenu de l'interdépendance croissante entre les deux organisations.
