Cet article propose un framework permettant de définir les pratiques de RSE dans un même secteur d’activité. Il propose une extension de la taxonomie des stratégies de RSE de Martinet et Payaud (2008) qui placée au regard de la chaîne de valeur, permet d’identifier les logiques dominantes empruntées par les entreprises d’une même industrie afin de répondre aux attentes sociétales. Cet outil de repérage des pratiques de RSE offre une méthode heuristique permettant de caractériser les responsabilités et obligations que ces entreprises pensent devoir assumer envers la société. Notre cadre théorique place la RSE comme un ordre négocié, en construction permanente. Ainsi, les partenariats entre des acteurs privés et publics peuvent devenir une solution pour l’intérêt général. Identifier la mise en œuvre de ces partenariats le long de la chaîne de valeur permet de placer la RSE comme une opportunité d’affaires pouvant enrichir le potentiel stratégique de l’entreprise. Le framework sollicité et modifié offre une lecture descriptive et compréhensive. Nous le mobilisons au travers d’une étude exploratoire qualitative à partir des sites internet et rapports RSE de 2013 des dix plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales, témoignant du savoir-faire de ce secteur en matière de durabilité industrielle. Le framework révèle que l’engagement de ces firmes tourne essentiellement autour de leur métier et de leur mission, celle de découvrir et mettre à la disposition de tous, des médicaments innovants répondants à des besoins médicaux encore insatisfaits. Enfin, les contributions montreront que ce framework en tant qu’outil de management de RSE est un outil extensible, en mesure d’être utilisé à différents niveaux de l’analyse stratégique, au service de managers soucieux de prendre en compte les répercussions de leurs activités sur la société.
