Les divers changements de l’environnement placent les entreprises face à de nouvelles exigences. Pour y faire face des petites et moyennes entreprises muent pour gagner en flexibilité et en réactivité grâce à l’autonomie de leurs acteurs. L’autonomie des managers est considérée comme une innovation managériale qui soulève deux principaux défis : - le premier défi est celui d’octroyer une autonomie supplémentaire aux managers dans les niveaux intermédiaires et non plus uniquement aux cadres-dirigeants. - et le second défi est celui de l’évolution nécessaire et attendue des rôles des managers intermédiaires pour mettre à profit cette autonomie supplémentaire. Le management intermédiaire étant un maillon central au sein de l’organisation, il se voit assigner des rôles plus stratégiques d’où son besoin d’un degré d’autonomie élevé pour décider et agir. A travers une étude qualitative multi-sites auprès d’une population de managers intermédiaires, nous tentons d’apporter des éléments de réponses aux deux précédents défis en exposant les principales motivations des répondants pour avoir un degré supplémentaire d’autonomie et en mettant en évidence l’évolution de leurs rôles au sein de l’entreprise.
