Le management de l’innovation occupe de plus en plus une place stratégique dans la gestion des entreprises. Les récents développements concernant la nature du processus d’innovation indiquent la nature interactive et ouverte de l’innovation qui est représentée par le modèle de l’innovation ouverte (Chesbrough, 2003). Ces récents développements nous ont amenés à vouloir mieux comprendre la nature de l’innovation des entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) sous l’égide du nouveau modèle de l’innovation ouverte. Dès lors, notre problématique consiste à s'interroger sur l’openness dans le contexte spécifique des PME. Ce questionnement nous conduira à un essai de classification typologique des PME en fonction de leur degré d’openness. A partir d’une étude empirique menée auprès de 131 PME tunisiennes œuvrant dans le secteur manufacturier, nous proposons à travers une analyse de classification une configuration des PME fondée sur les dimensions de l’openness à savoir l’étendue et la profondeur. Au terme de notre étude, les résultats permettent de dégager quatre groupes homogènes qui se diffèrent selon leur degré d’openness.
