L’objet de cet article est d’examiner la relation entre les rôles et la composition du conseil d’administration (CA) et l’innovation. Une revue de la littérature montre que ce thème a été peu traité jusqu’à présent et que les résultats empiriques des recherches ayant analysé les liens entre ces variables restent controversés. En particulier, cette recherche apporte un éclairage sur l’effet de la présence de femmes et d’administrateurs indépendants au sein du CA ainsi que des rôles de cet organe sur deux types d’innovation à savoir l’innovation d’exploitation et l’innovation d’exploration. Ces relations ont été testé au moyen d’une étude quantitative menée auprès d'un échantillon d'entreprises tunisiennes cotées en bourse sur la base d’un questionnaire incorporant en particulier les items mesurant les deux types d’innovation et d’autres questions posées aux membres des CA. Nous nous sommes aussi fondés sur une base de données publiée par la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT), le Conseil du Marché Financier (CMF) ainsi que sur les rapports annuels des entreprises cotées. Les données collectées ont été traitées par des analyses de régression. Les résultats mettent en exergue que l’innovation d’exploration est tributaire de la proportion des femmes administrateurs et du rôle de service du CA. L’innovation d’exploitation est, quant à elle, positivement liée au rôle de stratégie du CA mais négativement liée au rôle de contrôle du CA. En outre, l'indépendance du conseil n'affiche pas d'effets statistiquement significatifs avec les deux types d’innovation. Cette recherche met en valeur les implications managériales afin d’améliorer la gouvernance des entreprises tunisiennes cotées en bourse et soutenir l’innovation. Mots-clés: Composition, rôles, conseil d’administration, innovation.
