Plusieurs difficultés d’intercompréhension émergent quand des partenaires issus d’alliances stratégiques asymétriques interagissent. Ces difficultés sont d’autant plus importantes avec leur asymétrie culturelle et géographique, associée aux incompatibilités organisationnelles et managériales. L’idée de réduire cette asymétrie, grâce à l’amélioration de l’intercompréhension entre partenaires, fera l’objet de la présente recherche. Il s’agit plus particulièrement d’analyser le rôle des artefacts comme remède efficient aux difficultés d’intercompréhension dans les alliances asymétriques grâce à une étude qualitative fondée sur l’analyse de six cas d’alliances entre des PME tunisiennes et des Multinationales européennes. Il ressort que la mise en place des artefacts s’avère propice pour réduire les difficultés d’intercompréhension au sein des alliances stratégiques asymétriques. Ainsi, la multiplication des réunions tant présentielles que virtuelles contribue à améliorer la compréhension mutuelle entre partenaires et par la même réduire leur asymétrie culturelle et géographique.
