Cet article examine les pratiques d’autonomisation et les formes d'autonomie des filiales des multinationales en Tunisie. Les résultats d’une recherche qualitative menée auprès de 13 filiales occidentales ont révélé que la relation autonomie-contrôle entre les sociétés mères et les filiales se traduit par une allocation des ressources, un niveau de délégation du pouvoir de décision, et une capacité de la filiale à assumer des mandats internationaux. Les résultats ont également montré que dans les cas étudiés, l’autonomie des filiales est subordonnée à des facteurs internes des filiales ainsi que des facteurs institutionnels. Les facteurs internes tels que la capacité de la filiale à s’approprier le pouvoir (compétences, la capacité d'absorption de la filiale, et le leadership des gestionnaires locaux et l'engagement envers les valeurs et les objectifs de la société mère) combinés à un soutien organisationnel et la confiance de la société mère sont les principaux déterminants de l’autonomie de la filiale. Cet article informe également les sociétés mères du rôle qu’elles doivent assumer auprès de leurs filiales établies dans les pays en développement.
