Cette recherche étudie la contribution des cadres intermédiaires à la mise en œuvre d’une démarche RSE dans le cas particulier de l’entreprise réseau. Si les grandes étapes de la formation d’une démarche socialement responsable sont bien éclairées par le cadre analytique de la corporate social responsiveness, nous savons en revanche très peu de choses sur la nature et la portée de la contribution des cadres intermédiaires. Cet angle mort dans l’étude de la mise en œuvre d’une démarche RSE est particulièrement problématique dans le cas particulier de l’entreprise réseau. En effet, ce schéma organisationnel complexifie la mise en œuvre d’une démarche RSE et renforce la nécessité d’impliquer les cadres intermédiaires. Nous proposons à un travers une étude de cas exploratoire dans le secteur du travail temporaire d’éclairer la contribution des cadres intermédiaires à la mise en œuvre d’une démarche RSE. Nous faisons ressortir les éléments centraux autour desquels s’articule la contribution des cadres intermédiaires. Nous terminons notre recherche par une discussion sur la nature et le pilotage de la RSE dans le cadre particulier de l’entreprise réseau et montrons qu’au-delà de l’engagement des acteurs, la responsabilisation de l’entreprise réseau passe par l’émergence et l’institutionnalisation de structures hybrides de gouvernance.
