Ce travail de recherche traite de la relation entre le savoir tacite stratégique, l’avantage concurrentiel et la performance dans le cadre de l’approche basée sur les ressources. En s’appuyant sur une analyse factorielle exploratoire effectuée avec le logiciel SPSS 18.0 et une analyse factorielle confirmatoire effectuée avec le logiciel AMOS 16.0 sur la base d’un échantillon de 209 entreprises tunisiennes appartenant au secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (T.I.C), nous avons démontré que si le savoir tacite stratégique est quadridimensionnel, ses dimensions (la valeur, la rareté, l’inimitabilité et la non-substituabilité) sont unidimensionnelles. De même, cette étude montre que seules la valeur et la non-substituabilité du savoir tacite stratégique ont un impact sur l’avantage concurrentiel qui joue un rôle médiateur dans la relation entre le savoir tacite stratégique et la performance.
