Que l’on considère les alliances stratégiques, les ententes bi ou multi partenaires ou les partenariats public-privé (PPP), dans tous ces cas, le contrôle permet aux parties de travailler ensemble sur un projet tout en protégeant leurs identités propres et leurs objectifs particuliers. Mais si le contrôle a principalement été considéré dans sa forme formelle (contrats, mécanismes de gouvernance, échéanciers, budgets, etc.), cette recherche se penche sur l’évolution des mécanismes de contrôle de formels vers informels et sur l’importance du contrôle social dans le cadre d’un PPP international et ce, en adoptant la perspective de l’ordre négocié. Elle se base sur une étude de cas approfondie du projet de concession d’un aéroport européen impliquant un consortium euro-canadien d’une part et le gouvernement d’un pays européen de l’autre. Les résultats de l’étude de cas de ce PPP international ayant, de l’avis des parties, connu un franc succès, suggère qu’un contrôle social émerge des interactions répétitives entre les parties et prend de plus en plus d’importance dans la gestion du projet au fur et à mesure que ce dernier progresse. Ces résultats n’impliquent toutefois pas pour autant que le contrôle formel devienne secondaire il demeure l’assise principale de toute collaboration interorganisationnelle.
