Dans cette communication nous proposons un modèle théorique sur l’identification duale des managers de coentreprises internationales (International Joint Venture). Les coentreprises internationales sont un type d'organisation qui implique deux parents (ou plus) légalement distincts qui ont leur siège social dans au moins deux pays différents et qui partagent les activités de prise de décision sur une entité détenue conjointement. La littérature soulève un problème récurrent dans la gestion des coentreprises internationales : le conflit de loyauté que vivent les managers qui subissent des pressions contradictoires pour être loyaux à la fois envers leur société mère mais également envers la coentreprise elle-même. Dans cet article, nous cherchons à comprendre comment se forme l’identification des managers de coentreprises internationales. Nous soutenons que ces managers, généralement issus de la maison mère, ont tendance à s’identifier et donc être loyal envers leur société mère au début de leur mandat dans la coentreprise. L’identification initiale évolue ensuite vers une identification duale. En nous appuyant sur la théorie de l'identité sociale et la théorie de catégorisation sociale, nous proposons un modèle sur antécédents et les conséquences de l’identification duale. L’identification duale (identification d’un même individu à plusieurs niveaux organisationnels) est un concept récent dans la recherche sur l'identité sociale, qui constitue une approche intéressante pour étudier les conflits de loyauté chez les managers de coentreprises internationales.
