Ce travail de recherche retrace l’évolution des business models dans l’industrie du textile habillement et caractérise l’arrivée d’un nouveau business model : le business model durable. Dans le cadre d’un travail doctoral en cours, nous avons mené des observations nous conduisant à l’identification du business model durable en tant qu’objet de recherche. Les travaux sur ce dernier sont peu nombreux et sont principalement tournés vers l’identification d’un seul type de business model durable alors que le business model durable peut prendre de multiples formes. Pour répondre à notre problématique : comment pouvons-nous qualifier ce nouveau type de business model dans le secteur de la mode ? Nous proposons le cadre théorique et méthodologique suivant. Dans la première partie, nous abordons la notion de business model et mobilisons sa représentation théorique proposée par Lecocq, Warnier et Demil en 2006, avec le cadre conceptuel RCOV (Ressources, Compétences, Organisation et Valeur). Dans une deuxième partie, nous analysons les différents modèles dominants de l’industrie du textile habillement : dans l’ordre d’apparition historique, la haute couture, le Prêt-à-porter puis le fast fashion. Enfin, nous décomposons le business model durable pour en proposer une définition qui complète les recherches sur ce nouveau type de business model. D’un point de vue théorique, cette étude exploratoire sur le concept de business model durable permet d’approfondir la question de la construction de type de business model. Et d’un point de vue pratique, clarifier les frontières du business model durable avec d’autres modèles dans le secteur de la mode permet de définir ce type de business model.
