Alors que le slack est largement considéré dans les travaux de recherche comme un ensemble de ressources financières exogènes situées au niveau organisationnel, cet article explore le concept de slack temporel en se focalisant sur sa contribution au comportement innovant individuel. Il s’agit de comprendre comment les individus parviennent à conduire des activités Innovantes pour lesquelles il n’existe pas, a priori, de ressources spécifiquement allouées. Nous réalisons des entretiens auprès de chercheurs R&D d’une grande entreprise française de l’énergie et analysons leur contenu. Dans un contexte caractérisé par une forte pression sur le temps, nous concluons à une absence de slack temporel disponible, considéré comme exogène. En revanche nos résultats suggèrent que les individus sont en mesure de créer du slack temporel récupérable et du slack temporel potentiel : en gagnant en efficacité sur leur travail prescrit et en acceptant de prendre sur leur temps personnel, ceux - ci réussissent à dégager des espaces de temps pour se consacrer à des idées émergentes. Nous soulignons ainsi le caractère proactif de ces comportements innovants et la nature endogène de ces deux formes de slack temporel.
