De nombreux chercheurs en Organization and Management Theory (OMT) appellent au- jourd’hui au développement de recherches engagées utilisant une approche ethnographique. Cependant peu d’études prennent en compte le rôle des acteurs du terrain sur la construction de la relation avec le chercheur et dans l’élaboration des connaissances. Nous avons eu recours étude de cas qui s’est déroulée au sein d’un groupe d’alpinistes. Cette étude de cas montre que les acteurs du terrain ont un rôle actif dans la construction de la relation avec le chercheur et dans l’élaboration des connaissances. Ils observent le chercheur et le mettent à l’épreuve. Puis, ils modifient les frontières de leur groupe pour l’intégrer. Ils poussent le chercheur à prendre position, ils lui permettent d’intégrer leurs codes. Enfin, ils déterminent la problématique de la recherche mais aussi la production des articles. Les conséquences méthodologiques sont multiples. D’une part, les chercheurs doivent être attentifs à ce que font les acteurs du terrain mais également à leur propre comportement car ils sont aussi un objet d’observation. Ensuite les chercheurs doivent se montrer sincères car les acteurs sont largement en mesure de percevoir toute tentative de manipulation. Enfin, le chercheur doit assumer le risque d’être subjectif pour accéder à une plus grande objectivité en faisant part de ses réactions et impressions. Le lecteur ainsi que d’autres chercheurs peuvent également l’aider dans cette quête d’objectivité.
