Cet article s’intéresse aux justifications que les financiers donnent de leur rôle et de leur position dans les organisations. Si le management financier n’est pas le seul possible, la tendance à la financiarisation des organisations renforce l’influence des financiers sur le management. Cette intervention n’est cependant pas toujours très bien accueillie. Cet article cherche alors à comprendre comment les représentants du langage financier parviennent à justifier leur intervention dans les décisions managériales. A travers une étude qualitative par observations et entretiens, nous avons rencontré des contrôleurs de gestion dont l’influence, bien qu’indirecte et peu visible, est considérée comme importante. Ils justifient une telle influence à travers différents arguments que nous regroupons en quatre types : leur position dans la circulation de l’information, leur expertise comptable et financière, la place que leur accorde la direction générale, leur rôle d’interface entre les opérations et la direction générale. Nous montrons qu’ils construisent au passage une narration légitimant la centralité du langage financier dans leur organisation. Cette étude permet donc de mieux comprendre comment les narrations produites par certains cadres permettent de légitimer la connexion des opérations locales à la tendance globale de la financiarisation.
