L’article propose un cadre d’analyse pour aborder l’impact humain sur la création de synergies dans le cadre de fusions-acquisitions, en discutant les apports d’une approche structurale. L’intégration des réseaux sociaux à travers l’émergence de relations coopératives entre les membres des entités rapprochées a dans cette perspective un impact fort sur le fonctionnement et la performance du nouvel ensemble. Au cœur de l’analyse se trouve l’hypothèse que la création de synergies est structurée par la transformation des relations entre individus. La reconfiguration des réseaux sociaux suite au rapprochement détermine alors la capacité des individus à échanger et combiner leurs ressources afin que les synergies projetées puissent être réellement exploitées. Puis, nous abordons le caractère évolutif du processus d’acquisition en distinguant trois phases successives de la reconfiguration des réseaux sociaux dans la période post-acquisition. Cette reconfiguration dépend, enfin, du degré d’interdépendance et d’autonomie organisationnelle projeté et qui est variable selon le type d’acquisition. En nous référant à la typologie développée par Haspeslagh et Jemison (1991), nous discutons les différences d’évolution entre les opérations d’absorption, de préservation et de symbiose.
