Ancrées dans les travaux de recherche consacrés à l'adaptation et à l’apprentissage organisationnel de l’entreprise (Huber, 1991 ; Argyris, 1995), des investigations récentes renouvellent l’intérêt aussi bien théorique que managérial d’examiner le sujet de l’ambidextrie organisationnelle (Duncan, 1976). L’importance de ce sujet pour les entreprises opérant dans un environnement de plus en plus dynamique explique pourquoi les notions d’exploitation et d’exploration sont devenues un thème de recherche fortement récurrent en sciences de gestion, notamment dans la littérature consacrée au management stratégique (Cao & Zhang, 2009 ; Goossen & Bazazzian, 2012), à l'innovation technologique (Melkas & Harmaakorpi, 2012), à la gestion des connaissances (Mom, Van Den Bosch, &Volberda, 2007) et à la conception de l'organisation (Grove & Burgelman, 2007). Cette sorte de spécialisation disciplinaire dans différents courants de pensée conduit les chercheurs en management à n’étudier le phénomène ambidextre des organisations que sous l’angle restreint du domaine de recherche dont ils s’intéressent. Dés lors, le concept de l’ambidextrie organisationnelle, appréhendé souvent comme la réponse adoptée par l’entreprise pour gérer les situations ambivalentes (Eisenhardt, 2000), ne cesse de regrouper, sous une même notion, des thèmes qui peuvent paraitre disparates, fort probablement à cause de l’absence d’un cadre intégrateur permettant la comparabilité des investigations menées au sein de ces différents domaines de recherches qui ne font que rarement de référence les uns aux autres. C’est pourquoi les analyses théoriques axées sur la catégorisation et le rapprochement des différents thèmes relatifs à l’ambidextrie organisationnelle sont encore peu nombreuses. L’utilité du présent article réside alors dans la mise en évidence de l’importance du concept de l’ambidextrie organisationnelle en sciences de gestion, son application dans divers domaines de recherche, la diversité des thèmes qui s’y rapporte et la nécessité de classer et de relier ces derniers au sein d’un même cadre homogène intégrant différents courants de pensée. Aussi, afin de contribuer à mieux clarifier un axe de recherche devenu omniprésent dans les études qui se rapportent non seulement au champ du management stratégique mais aussi à d’autres domaines d’investigation, notre texte fournit un aménagement des éléments avancés par différentes contributions et propose de les structurer en vue de déterminer les fondements théoriques et les principaux domaines d’applications du concept de l’ambidextrie organisationnelle, de montrer en quoi ce concept est-il ancré dans les études qui ont choisit d’utiliser les dilemmes dans les situations de gestion et enfin de présenter les diverses logiques ambidextres mobilisées par les entreprises afin de gérer ces dilemmes.
