Notre article a pour objectif d’élargir l’analyse des effets des alliances stratégiques au-delà de la mesure des retombées directes sur les alliés eux-mêmes. Nous avons donc proposé un modèle des effets des coopérations, basé sur quatre niveaux d’analyse : l’alliance, la relation coopétitive, les réseaux des alliés, et les institutions. Nous avons illustré notre démarche par l’étude du cas de l’alliance entre General Motors (leader actuel) et PSA Peugeot Citroën. Ce rapprochement a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercussions néfastes de la crise de 2008. L’analyse approfondie de ce cas nous a permis de valider le modèle des effets à quatre niveaux. Ces derniers, peuvent être compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre les effets identifiés.
Ce travail a pour objet d’analyser les publications francophones des contributions de l’Association Internationale du Management Stratégique (AIMS) sur la décennie 2000 et portant essentiellement sur la place de la stratégie dans la recherche francophone. Une recherche par mot clé (stratégie) et une analyse de contenu ont permis de sélectionner 374 articles contenant le mot stratégie. Un second niveau de l’analyse, a consisté en une caractérisation de ces travaux selon leur méthodologie (manque d’études quantitatives, de travaux empiriques et de modélisation). Enfin un dernier niveau d’analyse a permis cependant de consulter les bibliographies de l’ensemble de ces articles afin de regarder la présence des références incontournables des auteurs fondateurs de la discipline. Des résultats ont pu être dégagés et ensuite discutés.
