L’objet de cet article est d’analyser la diversité et l’ampleur des pratiques de fraude managériale à travers les perceptions des acteurs impliqués. Pour cela, nous avons exploité les résultats de deux enquêtes menées auprès de 28 entrepreneurs privés et de 9 fonctionnaires publics dans différentes régions en Algérie. Nos résultats ont montré entre autres, une généralisation des pratiques de corruption et de fraude commerciale et fiscale, accompagnée d’une institutionnalisation des pratiques, et de l’existence de processus rationnel d’innovation dans la fraude. Ces pratiques de fraude apparaissent comme une réponse d’adaptation des entreprises à un contexte administratif complexe, à un environnement économique instable et à une abondance des disponibilités financières publiques.
Notre article a pour objectif d’élargir l’analyse des effets des alliances stratégiques au-delà de la mesure des retombées directes sur les alliés eux-mêmes. Nous avons donc proposé un modèle des effets des coopérations, basé sur quatre niveaux d’analyse : l’alliance, la relation coopétitive, les réseaux des alliés, et les institutions. Nous avons illustré notre démarche par l’étude du cas de l’alliance entre General Motors (leader actuel) et PSA Peugeot Citroën. Ce rapprochement a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercussions néfastes de la crise de 2008. L’analyse approfondie de ce cas nous a permis de valider le modèle des effets à quatre niveaux. Ces derniers, peuvent être compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre les effets identifiés.
