Dans le contexte industriel et économique actuel, les entreprises sont confrontées à de nouvelles contraintes (Craighead et al., 2007 ; Thun et Hoenig, 2011). Pour répondre à ces exigences, elles doivent sans cesse chercher à innover, non seulement dans les produits mais également dans leurs processus et leurs pratiques. L'innovation produit a été déjà largement étudiée dans les travaux de recherche (Garcia et Calantone, 2012). L'innovation sur les processus et les pratiques l'a été beaucoup moins. Pourtant ce type d'innovation apparait comme le seul capable d'offrir un avantage concurrentiel de long terme à l'organisation qui le développe (Chesbrough, 2010 ; Wagner, 2010 ; Musiolik et Markard, 2011). L'étude de ce type d'innovation peut se limiter à une seule organisation (Chang et al., 2012). Cependant, les entreprises ayant de plus en plus de relations les unes avec les autres (Miles et Snow, 2007), faire une étude croisée entre le domaine des pratiques innovantes et le champ du mangement des relations inter-organisationnelles (Supply Chain Management) semble être est un champ de recherche intéressant, et encore peu exploité (Arlbjørn et al., 2011). Par innovation, nous entendons tout ce qui est nouveau dans l'organisation dans laquelle cette innovation émerge (Rogers, 1995). Nous définissons les pratiques inter-organisationnelles innovantes (P2I) comme le développement et la mise en œuvre entre partenaires d’une même chaîne logistique, d’outils et de méthodologies inexistants au sein de l'organisation, qui visent à répondre à un ensemble de problématiques liées à la qualité, aux coûts et aux délais. Ces pratiques s’inscrivent généralement dans un objectif d’amélioration continue et de création de valeur pour le client afin d’accroître la performance de l’entreprise et de l’ensemble de sa chaîne logistique (XXXX , 2011). Ces P2I peuvent concerner des pratiques avec ses partenaires industriels et/ou logistiques amont, aval et/ou internes, comme par exemple des pratiques de GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements), de CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), ou de Kanban fournisseur. Dans cet article, trois aspects de ces P2I seront particulièrement étudiés : le contexte et les conditions de leur déploiement, la capacité d'innovation de l'organisation qui déploie et/ou participe à la P2I et la performance obtenue. Pour appréhender ces trois éléments, un instrument de mesure a été construit lors de travaux précédents (XXXX, 2011), selon la démarche méthodologique de Churchill (1979). Le présent article vise à exposer et tester notre modèle de recherche conceptuel, en utilisant les équations structurelles. Deux hypothèses ont été validées : les conditions et le contexte de déploiement d'une P2I ont un impact positif sur la performance de la P2I, et la capacité d'innovation de l'organisation déployant et/ou participant à la P2I a un impact positif sur la performance d'une P2I. Après une section 1 d'introduction, la section 2 présente, à partir d'une revue de la littérature, le modèle et les construits utilisés pour ce modèle. La section 3 porte sur le développement et la validation de notre instrument de mesure. La section 4 traite de notre modèle de recherche, avec son test, les résultats qui en découlent et une discussion. La section 5 clôt notre communication en présentant ses implications, ses limites et ses pistes de recherches futures.
