La relation entre les formes d’alliances stratégiques et la nature des innovations à l’ère de l’innovation collective est, à notre connaissance, encore peu exploitée. Par ailleurs, la littérature sur les alliances stratégiques s’est essentiellement intéressée aux alliances des grandes entreprises, notre attention s’est alors tournée vers celles des PME. Étudier les alliances stratégiques et la dynamique des innovations pour le cas des PME revêt un fort intérêt managérial compte tenu de l’importance de ce type d’entreprises dans le tissu économique de la majorité des pays du monde et notamment de la France. Ce présent papier s’inscrit dans la lignée des travaux de recherche sur la mobilisation des ressources et des compétences pour développer l’innovation au moyen des alliances stratégiques. Un regard nouveau est apporté à la stratégie des PME du secteur des services au moyen d'une étude exploratoire qualitative et d'une étude confirmatoire quantitative.
