Nous montrons dans cet article que la formulation théorique d’un même modèle de management et celle de sa composante idéologique peuvent donner lieu en pratique à des modalités d’adoption variées, parfois divergentes. L’objectif est de mettre au jour et délimiter la dimension pratique du concept de l’idéologie managériale à travers une étude socio-comparative et historique du cas du modèle de management de la valeur actionnariale. Nous apportons également de nouveaux éléments empiriques permettant de mieux décrire les différences de modalités dans l’adoption pratique des idéologies managériales, ce qui contribue à enrichir la littérature sur la convergence des modèles de management.
