Dans cette recherche, nous étudions la relation entre contexte institutionnel et coopétition. La plupart des travaux de recherche analysent le contexte institutionnel comme un déterminant de la coopétition. D’autres analyses adoptent une perspective opposée en montrant que la coopétition est une condition nécessaire à l’émergence d’un marché. Dans cette contribution nous tentons de concilier ces deux approches. Nous nous demandons si l’émergence d’un projet réalisé dans un contexte coopétitif nécessite la définition de règles institutionnelles caractérisant le marché. Nous explorons le contexte institutionnel du secteur spatial au sein duquel plusieurs projets réalisés dans un contexte coopétitif ont été identifiés. Nos résultats montrent que la coopétition constitue un mode relationnel propre, constitué par une somme d'interactions entre firmes concurrentes, contribuant à la définition d'un marché ou à son bon fonctionnement (par l'établissement de nouvelles règles ou par leur modification), ces interactions pouvant avoir lieu sur le marché ou hors du marché. Nous concluons en adjoignant au modèle de Bengtsson et Kock (2000) une dimension supplémentaire, le niveau d'adéquation d'une firme aux règles d'un marché donné.
