La présente recherche a pour objectif d’explorer le processus d’adoption des innovations organisationnelles par les PME. Nous essayerons de mettre en évidence le rôle des spécificités de ce type d’organisation tout au long du processus d’adoption en se basant sur le modèle de « champ des forces » de Lewin comme cadre d’analyse. Pour cela, nous avons élaboré, dans un premier temps, un modèle théorique de ce processus sur la base d’une recension de la littérature. Nous avons élaboré et administré, dans un deuxième temps, un questionnaire au près de 100 PME tunisiennes. La validation du modèle de recherche par la méthode PLS montre que l’intention d’adoption de l’innovation affecte positivement la réussite de l’implémentation de l’innovation. Nos analyses révèlent également que la faible complexité et le faible degré de formalisme affectent négativement l’intention d’adoption de l’innovation, mais positivement la réussite de son implémentation. De même, cette dernière est affectée positivement par la centralisation. Par contre, elle est affectée négativement par la faible participation à la prise de décision et de la planification informelle de court terme.
