Ce papier aborde la question du choix de la localisation géographique lors de l'implantation des Firmes Multinationales. Compte tenu des insuffisances constatées dans les travaux antérieurs, abordant souvent le sujet d'une façon parcellaire, l'objectif de notre recherche est d'enrichir la littérature disponible sur le sujet en adoptant une approche intégrative, combinant, les apports des deux perspectives : économique, mettant l'accent sur les facteurs externes spécifiques du pays d'implantation et décisionnelles mettant l'accent sur les facteurs internes, souvent liés aux profils des dirigeants. Ainsi, nous appréhendons, à travers le rôle de ces derniers, le choix de la localisation géographique des FMN. Nous suivons une approche qualitative basée sur l’analyse des cartographies cognitives appliquée aux entretiens que nous avons eu avec les décideurs impliqués dans le choix de la localisation à l'international. Sur la base d'une étude effectuée auprès de 10 FMN Européennes implantées en Tunisie, nous avons pu avancer quelques propositions à travers la perception des dirigeants. Les résultats de notre recherche montrent que le choix de la localisation géographique à l’international est une décision globale multicritères, fondée sur la combinaison des stimuli environnementaux liés au pays et du rôle du profil du dirigeant quant à leur interprétation. De tels aboutissements sont éminemment importants quand on s'intéresse à l'étude des stratégies d'entreprises à l'international, notamment aux aspects liés au choix des pays comme localisation géographique pour l’implantation.
