Conscients de la nécessité d’identifier le mécanisme qui sert à assurer le bien être du pays d’accueil, notre étude vise en premier lieu à proposer un processus formel de réponse sociale de l’entreprise. Compte tenu de cet objectif, les activités de ce processus font l’objet d’une description précise. En second lieu, elle tente de valider ce processus proposé afin de s’assurer qu’il est utilisable pour les firmes multinationales (FMN), en particulier pour les filiales implantées dans le contexte tunisien. D’une façon générale, les résultats de l’analyse tendent, par ailleurs, à démontrer que le réexamen de l’échelle opérée par De la Cruz Déniz Déniz (1999) présente une grande portée. Ils servent de base à la confirmation de son caractère multidimensionnel, et font ressortir une très bonne fiabilité. Ils attestent aussi d’une bonne validité. Cependant, les conclusions tirées de cette étude et les recommandations proposées appellent une analyse factorielle confirmatoire complète.
