Auteur
Anne ROLLET
Résumé
Ce papier présente une problématique de recherche sur la stratégie de pérennité compétitive comme stratégie de compétitivité respectueuse des ressources et compétences humaines et des ressources naturelles. Pour atteindre ces objectifs, l'entreprise associe réponse à sa mission et recherche de légitimité. Le management stratégique entendu comme processus de cohésion s'explique par deux dimensions : une dynamique stratégique de type intentionnelle et une dynamique managériale de type équilibration. La dynamique stratégique énonce des méta-règles qui permettent les arbitrages nécessaires à l'équilibration des couples (ago)- antagonistes managériaux. L'entreprise peut alors construire des espaces de cohésion, individuels et collectifs, en interne et en externe avec ses environnements économiques et sociétaux.
L'adoption puis l'opérationnalisation de la méta-règle qualité est envisagée pour organiser la recherche de cohésion pour la pérennité compétitive. Cette "modélisation orientée projet" est alors développée pour les PME fournisseurs de grandes entreprises. La problématique s'intéresse aux PME qui ne peuvent pas assumer seule une dynamique stratégique orientée par la métarègle qualité. Ainsi, la dynamique managériale s'aborde à la fois par rapport au couple "Identité -Altérité" de chaque entreprise individuelle et en fonction d'un collectif en "Actualisation -Potentialisation "
