Auteur
Loubna MOURTAJJI
Résumé
Le propos de ce document est que le discours, pris comme objet de recherche, pourrait dépasser certaines limites de l’approche cognitive. En effet, nous pensons que l’ambiguïté de la relation cognition-action peut être expliquée par la non intégration du discours dans l’analyse de cette relation. Le discours dans cette perspective, n’est pas transparent et n’est pas le reflet de la pensée tel que le postule l’approche cognitive. Dès lors, il serait nécessaire de l’intégrer pour comprendre l’action. La relation cognition action se décomposera en une double relation : cognition-discours et discours-action. Par principe de « transitivité2 », cette décomposition va nous permettre de mieux appréhender la relation cognition-action. Si les représentations sociales ont fait l’objet d’une panoplie de travaux pour mieux appréhender la relation cognition-discours (MOUNOUD, 1995), il n’en est pas de même pour la relation discours-action3. L’étude de cette relation fera l’objet d’une perspective discursive.
Nous abordons dans un premier temps, les approches idéologiques de la stratégie d’entreprise : perspectives cognitive et socio-cognitive ; perspectives inspirant aujourd’hui la plupart des travaux, mais posant également un certain nombre de questionnements quant à leurs insuffisances théoriques, méthodologiques et empiriques. Insuffisances que nous expliquerons par une analyse critique dans un deuxième temps. Cette analyse nous amènera à proposer une autre perspective : l’approche discursive. Après avoir présenté le cadre de cette perspective et ses implications, nous discuterons, en guise de conclusion, la complémentarité et l’interdépendance de ces différentes approches.
